cts: Zeigt den Weg zu mehr Rendite

cts basiert auf der Tatsache, dass insbesondere Bestellvorgänge für Waren mit geringem Wert, sogenannte C-Artikel,  überproportionale Kostenbelastungen verursachen.

Der Einkauf von C-Materialen stellt heute über 60% aller Bestellungen und der damit verbundenen Kosten dar, repräsentiert aber nur ca. 5% des gesamten Einkaufsvolumens. Deutlich wird das Problem vor allem bei der Lieferantenzahl. 75% Ihrer Lieferanten versorgen Sie mit C-Artikeln.

Unter C-Artikeln verstehen wir alle eingekauften Güter, die nicht den Bereichen Produktionsmittel und Rohmaterial zuzurechnen sind. Sie werden gebraucht, um die Produktion zu betreiben, nicht zuletzt auch in der Konfektionierung. C-Artikel sind meist niedrigpreisig und werden in geringen oder unregelmäßigen Mengen benötigt. Sie reichen vom Schraubendreher des Betriebselektrikers über Spiralbohrer, Arbeitshandschuhe, Schrauben bis hin zum Radiergummi im Büro. Der Beschaffungsaufwand steht meist in keinem Verhältnis zum Artikelpreis.

Viele Lieferanten erfordern einen hohen Datenpflegeaufwand, das bedeutet hohe Prozesskosten. Es ergeben sich jedoch nur geringe Möglichkeiten Mengen- oder Bündelungseffekte zu erzielen.

Im Durchschnitt belaufen sich die internen Bestell- und Abwicklungskosten auf 150,- Euro pro Bestellung. Die Mehrzahl der in den Unternehmen als nötig vorgegebenen Aktivitäten sind nicht wertsteigernd, binden aber wertvolle Ressourcen und Kapazitäten.

Wir werden in Ihrem Betrieb die bisherige Bewirtschaftung  von C-Teilen und deren Auswirkung auf die Prozesskosten mit Ihnen gemeinsam analysieren und anschließend optimieren. Ziel ist eine spürbare Reduzierung der Beschaffungskosten verbunden mit einem deutlichen  Gewinn an Flexibilität, Qualität und Zeit. Bestände werden reduziert, während die Verfügbarkeit erhöht wird. Dispositions- und Logistikaufwand werden verringert und Ihre Kapitalbindung gesenkt.

Direkte Kosten wie Bestellung, Lagerung und Kontierung sowie Funktionskosten wie Kommunikation, Buchung und Zahlungsverkehr summieren sich schnell auf Kosten, die den Wert der Bestellung übersteigen. Durch die Veränderung der Prozesse in Ihrem Unternehmen und die damit verbundene Verringerung von Prozessschritten können diese Kosten um bis zu 70% reduziert werden.

cts schafft auch in Ihrem Betrieb neue Dimensionen in der Qualität der Materialbewirtschaftung.
Die Veränderung traditioneller Beschaffungsstrukturen für C-Artikel wird zusätzlichen Gewinn für Ihr Unternehmen bringen.